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在公司生产技术工作会议暨“安康杯”-公司董事长 刘洋
时间:2013-01-24         来源:

 

在公司生产技术工作会议暨安康杯

竞赛活动动员大会上的讲话

公司董事长  刘洋

(二〇一二年五月二十一日)

同志们:

  2012年我们工作的总体思路是:强基础,反风险,提效益、促改革、硬执行。公司安全生产技术管理工作十分重要,从中央到地方各级党委和政府都对安全生产和工程质量一直给予高度重视,公司也一直高度重视生产安全质量工作。这次会议的主要目的是进一步明确各自的安全生产职责,统一思想,提高认识,全力做好公司项目施工安全生产的各项工作,提升项目风险防范管控能力,促进公司又好又快发展。关于怎样做好今年的安全生产技术管理工作,刚才晓峰同志做了很好的报告,汤平总经理对如何做好质量安全标准化工作也作了重要讲话。请你们今后认真学习、组织讨论,在工作中予以切实落实。  

一、质量安全生产管理

(一)质量管理方面

作为特级企业,我们公司已经多年没有获得鲁班奖了,一个原因是公司承接的工程项目中符合鲁班奖申报规模的不多;另一个原因也和我们相关领导重视不够有关。今年,我们仍在积极努力,但想在鲁班奖申报上有新的突破,情况仍不容乐观。这就要求公司的品牌建设委员会,一是要在已竣工验收的项目里寻找可申报项目积极组织申报;二是要在新开工的项目里根据项目情况提前确定目标项目,进行全方位的策划、部署,为鲁班奖的持续申报做好充足准备。品牌建设委员会每年必须对公司的各类工程奖项下达指标,并指导其落实申报,确保拿到相关奖项。品牌建设要纳入长效机制,进入日常化管理,让品牌为公司赢得信誉,赢得竞争实力。

(二)安全生产管理方面

以“预防为主”的项目安全生产,首要任务就是对生产过程中可能存在的安全事故进行预控,预控的方法就是:消除隐患是根本,加强防范是重点,落实责任是关键,安全生产重在落实,如何落实,应从以下几个方面抓起:

     1、落实安全责任,强化责任追究

(1)建立岗位安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,并认真落实安全责任制。

在工作中要认真贯彻“谁主管,谁负责”的原则,认真落实安全责任制,把责任落实到每个人。制定、完善和落实各种规章制度,强化安全防范措施。只有从主要负责人到每个部门、每个项目部、每个岗位操作人员都有明确的安全生产责任制,并严格落实责任,才能使安全生产工作真正落到实处,安全生产才能得到保障,才能促使企业安全生产实现根本上的好转,确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。

(2)建立和完善安全责任的考核和奖惩制。

为更好地督促、落实安全生产责任制,公司要强化安全法规和制度的执行力,落实安全生产事故问责制,制定企业内部的考核和奖惩制度,实行重奖重罚,使广大职工都能正确对待安全生产责任的考核工作,自觉遵守安全生产责任制,同时要激励职工主动学安全、讲安全、会安全,运用经济杠杆将安全管理引入竞争机制,纳入企业经营管理的内涵,主管部门对安全生产违规违法行为和重大事故执法从严、处罚从重、手段措施要强硬,对有关违规违法行为起到到震慑作用。加强考核,考核必须实行安全管理“三挂钩”:

①安全管理与职工工资挂钩

根据安全生产目标实现的情况的优劣,在绩效工资中体现,对于违反安全生产管理规定,造成安全事故的职工,视情节轻重,扣除绩效工资的比例。

     ②安全管理与项目经理业绩考核挂钩

      在工程项目开工前,给项目经理下达安全生产目标,要求项目经理向公司签订《安全生产责任状》,完成公司目标和兑现承诺要求的项目经理,除给予一定的奖励外,在今后承揽的工程时有优先权。对不重视安全管理,造成安全事故的,给予行政处罚或进入诚信管理黑名单。     

③安全管理与各单位一把手职务任免挂钩

各单位一把手职务任免与安全生产管理紧密挂钩,实行“一票否决制”,凡安全生产目标未实现,或因管理失误造成安全事故,影响公司生产经营正常运行的,一把手就地免职。 造成恶劣影响的,依规依法追究相应的行政或刑事责任。

2、强化安全教育,增强安全意识

各单位的主要负责人、行政一把手作为本单位安全生产的第一责任者,要正确认识安全管理,提高对安全教育的认识;要坚持定期组织领导干部进行安全管理知识和政策法规的培训与测试,让大家从思想上重视、从组织上保障。切实做到想在前,抓在前,落实在前,防患于未然,克服麻痹侥幸心理。
      安全生产管理人员作为企业安全生产管理的实施主体,要认真学习现代安全管理知识,要从管理模式、运行机制、运行方法、程序标准等方面认真加以研究运用,要勇于创新、更新观念、更新方法、灵活运用。

在安全教育方式上要多管齐下,既要通过开展安全培训、三级教育、周教育、班组班前活动等方式,又要充分发挥安全会议、黑板报、警示牌等多种途径的作用,对广大职工反复进行安全生产思想教育、遵章守纪教育,学习关于安全生产的法律、法规和安全生产基本知识,普及和提高职工的安全技术知识,突出安全意识的培养和安全能力的提升,使员工熟悉和掌握安全知识,增强安全操作技能,真正做到懂安全也懂技术,更懂管理,从而避免工作中的人身和设备事故发生。
      3、确保安全投入的落实

各施工项目部必须严格依据国务院《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑工程安装防护、文明施工措施费及使用说明管理规定》,保证安全生产条件所需资金的投入,并用于施工安全防护用具及设施的采购和更新,用于安全施工措施的落实、安全生产条件改善。一定要做到专款专用,不得挪作他用。要制定项目安全生产资金台帐,对于购置安全防护、文明施工设施的相关票据必须留存,以备待查。

安全投入是安全生产的基本保障,只有加强安全生产投入、加强设备治理,使机器、设备始终处于正常的运行状态,在“物”的环节上,为安全提供基本保障。要加强设备的安全可靠性管理,任确保设备时刻都能以良好的状态运行,不带病运行,满足使用要求。

4、加强安全生产措施的落实,确保内业指导外业

事故发生尽管有许多不同的客观原因,但是有一点是相同的,那就是在施工现场的安全措施没有得到很好的落实。抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这就要求各个施工现场在分部分项施工前,针对本工程的结构特点,同时结合现场实际情况,编制科学严密的专项安全技术措施方案,并做好审核、审批手续,确保专项安全施工方案和作业中注意的安全事项,向作业人员进行详细的分部分项工程安全技术交底,真正做到内业资料指导外业工作,使各项施工现场安全生产,文明施工达到预控的目标,这是抓安全工作的着眼点和落脚点。

只有狠抓落实才能避免事故的发生。针对识别出的危险源,制定具体措施,把措施落实到每一个相关的人,并监督严格执行,不留隐患,不留死角,组织者真正定时定量地完成好每一项工作,真正把问题展开进行落实,才能真正解决问题,只有这样安全管理工作才能取得明显成效。

二、科技管理方面

(一)加强技术基础管理,以科技支撑生产安全

安全生产的全过程都必须有强有力的技术工作支持,事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作,从本质上讲,技术工作和安全生产工作是紧密相连的。有针对性、切实可行的技术方案是安全生产的有力保障。而要编制出好的施工技术方案,又依赖于专业素质高、经验丰富的技术负责人。加强高素质的技术负责人的培训是提高技术基础管理的最佳途径,公司人力资源部、技术中心、生产安全部一定要制定长效的培训机制,为项目源源不断地培养综合素质高的复合型技术人才,从实质上提高项目管控能力。

(二)加大科技自主创新力度,提升公司核心竞争力

技术中心、设计院要有超前意识,做好领先技术的储备工作。应紧跟国家的政策导向,尽量在低碳建筑、绿色施工、节能减排技术方面有所创新;在高速铁路建设、轻轨建设、水利水电建设、核电建设等领域积极参与技术学习和交流。以重点工程、大型项目为依托,寻找自主研发的科研课题进行研发,让自主研发的国家级工法、专利、国家标准成为公司发展的动力源泉,以科技创新提升公司的核心竞争力。

三、关于勘察设计工作

设计院已获得甲级资质,机构也已基本健全,人员也已满足要求。一定要好好利用这个资质,进行全面的规划和部署,承接好的业务,做大做强设计分公司。要多出快出有影响力的作品,做出精品。同时要加强人才的引进,特别是人防防化方面的人才引进,为公司工程总承包特级资质作好人才储备。

四、关于“安康杯”竞赛活动

 “安康杯”竞赛活动是在集团总公司的组织领导下进行的全国性的竞赛活动,公司已经制定了实施方案,各分公司、工程总局一定要切实加强“安康杯”竞赛活动的组织领导,成立竞赛活动领导小组,争取在“安康杯”竞赛活动取得好的成绩。同时以“安康杯”竞赛为载体,扎实开展安全生产宣传教育和培训大行动,积极组织实施全员性安康工程,着力加强公司风险防控体系的构建和防控措施的实施,全面推进公司安全质量标准化建设和规范化管理。

同志们,做好2012年的生产技术、质量安全管理工作,责任重大,任务艰巨。我们不能有半点放松和懈怠,我们要在总公司的正确领导下,以坚韧不拔的信念、只争朝夕的精神、攻坚克难的锐气和勤政务实的作风,让我们公司的生产管理水平走在集团的先进行列。